
เรื่องยากๆ ของวัฒนธรรมองค์กร ตอน 2
เมื่อครั้งที่แล้วเราได้คุยถึงเรื่องหลุมพรางของการบริหารวัฒนธรรมองค์กร มีเรื่องหนึ่งซึ่งพบได้บ่อยคือ ผู้บริหารดำเนินการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร โดยที่ไม่ได้เข้าใจวัฒนธรรมที่มีอยู่อย่างชัดแจ้ง จึงส่งผลให้การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เกิดวัฒนธรรมใหม่ เป็นเรื่องที่ไกลเกินเอื้อม
"นวัตกรรม" ใครๆ ก็ทำได้
นวัตกรรม ไม่ใช่งานวิจัยในห้องทดลองเท่านั้น แต่คือ "ทุกสิ่ง" ที่มาจากการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ แม้แต่การต่อยอดไอเดียเก่า เป็นไอเดียใหม่ เพิ่มมูลค่าก็ยังได้
ศุภชัย หล่อโลหการ ผู้อำนวยการสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (สนช.) บอกว่า อย่าตีกรอบตัวเองว่านวัตกรรมต้องเป็นงานวิจัยเท่านั้น
ทักษะที่ ควรทิ้ง - ควรมี..ของ PC ! (ภาค 2)
ธีรพล แซ่ตั้ง
ในสัปดาห์ที่แล้ว..เป็นเรื่องของ 6 สถานการณ์และทักษะที่ PC ไม่ควรจะมี สำหรับถ้าท่านที่ยังไม่ได้อ่าน ติดตามอ่านบทความย้อนหลังได้ที่ www.bangkokbiznews.com
มาตอนนี้มาว่ากันต่อในเรื่อง ทักษะที่ควรมีของ PC มืออาชีพ!
สิ่งที่ PC มืออาชีพ ควรจะมี และ จำเป็นต้องมี ก็คือ
ค้าปลีกไทย ฤๅจะถูกพัดหายใต้คลื่นโลกาภิวัตน์ (จบ)
อมรศักดิ์ พงศ์พศุตม์ amornsak@tax-thai.com
ในต่างประเทศ เช่น อังกฤษ ยุโรป อเมริกาฯ ล้วนมีกฎหมายควบคุมและกำกับการแข่งขันทางการค้าที่ไม่เป็นธรรม การบิดเบือนตลาด หรือการเอาเปรียบผู้บริโภค การค้ากำไรเกินควร ฯลฯ
ในที่นี้ จะขอนำตัวอย่างมาตรการและกฎหมายของกลุ่มประเทศดังกล่าวมาเสนอเป็นแนวทางพอสังเขป ดังนี้ครับ
เมื่อเถ้าแก่ขายเอง
อรรถพงษ์ สกุลศรีประเสริฐ
ท่านผู้อ่านเคยเจออารมณ์อย่างนี้มั้ยครับ เวลาไปซื้อสินค้าอย่างใดอย่างหนึ่งแล้วคนขายไม่มีความรู้เกี่ยวกับตัวสินค้า ไม่รู้ราคาบ้างหรือแม้แต่กระทั่งไม่สนใจที่จะขายสินค้าเลยก็มี
เหตุการณ์อย่างนี้ผมเชื่อว่าทุกคนคงเคยเจอกันบ่อยครับ ตัวผมเองก็เพิ่งจะเจอมากับตัวเอง
ถอดรหัส "นวัตกรรม" ปั๊มเงินล้าน
จีราวัฒน์ คงแก้ว
Cheerawat @ nationgroup.com
"เราเป็นเอสเอ็มอี ไม่ใช่ยักษ์ ไม่มีโอกาสในการตลาดมากนัก ความอยู่รอดของเราเท่าที่ทำได้เวลานี้ ก็คือการหาช่องทางของตัวเองด้วยนวัตกรรม เพื่อจะโตไปในอนาคตได้ ไม่อย่างนั้นในโลกนี้ก็จะถูกครอบครองด้วยบริษัทใหญ่ทั้งหมด โอกาสที่บริษัทเล็กๆ จะเกิดก็ยากขึ้น จะอยู่รอดก็ยากขึ้นด้วย"
"ภูมิรู้นอกตำรา" สร้างนานาไอเดียงานศิลป์
ชฎาพร นาวัลย์
chadaporn_n @ nationgroup.com
ไม่มีสูตรใดสำเร็จตายตัวในการสร้างธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ แต่เป็นสารพัดไอเดียที่ผู้ประกอบการต้อง "ผสม" ความรู้รายรอบถิ่นฐาน ผสานทุกเครือข่าย จนได้ "ผลึก" ไอเดีย สู่การสรรค์สร้างกลยุทธ์ธุรกิจ เพื่อก้าวสู่อนาคต
และนี่คือเส้นทาง...กว่าจะมาเป็นแบรนด์หัตถกรรมไทย
กลยุทธ์พัฒนาสินค้าเทคโนโลยี-นวัตกรรม
เรวัต ตันตยานนท์
เรามักจะได้ยินเสมอว่าวิธีที่ เอสเอ็มอี จะพัฒนาธุรกิจให้ขยายตัวออกไปได้อย่างมั่นคงก็คือ การสร้างนวัตกรรม หรือ การสร้างความแปลกใหม่ให้กับสินค้าหรือกระบวนการในการดำเนินธุรกิจ
"CraftsNet Project" ตัวประสานตลาด หรือ ฐานข้อมูล?
"เกาไม่ถูกที่คัน" คำจำกัดความที่ลงตัวที่สุดในมุมมองผู้ประกอบการสินค้าหัตถกรรมไทยขณะนี้
เพราะผู้ผลิตสินค้าต้องการ "หาตลาด" แต่มุมของหน่วยงานภาครัฐ มองว่า ต้องเติม "ภูมิความรู้" ให้ตรงความต้องการตลาด ถึงจะแก้ปัญหา "รากเหง้า" ได้ตรงจุด
|